コラム

2020.11.18

組織開発に向けてのコーチング

まず簡単に、日本におけるコーチングの歴史を、私の主観で振り返らせてください。2000年代、多くの企業がコーチングを「研修」として導入し始めました…

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2020.11.18

攻めのガバナンスとエグゼグティブ・コーチング

今年の6月より、「コーポレートガバナンス・コード」が施行されました。このコードが異例のスピードでまとめ上げられた背景の一つに…

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2020.11.11

リ・スペクト

メンバーが組織への「エンゲージメント(思い入れ)」を高めるにはどうしたらいいのか。組織を率いる身であれば、常に頭をよぎる問いだと思います。…

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2020.11.11

デザイン思考とコーチングの共通点

先日、ヤマハ発動機執行役員デザイン本部本部長の長屋明浩さんと、NewsPicksのイベントで対談させていただきました。長屋さんは、本部長就任以来…

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2020.11.4

能力開発を脇に置く

社会心理学という学問があります。この世界では、運命の主人は「人」ではなく、「環境」。その社会心理学の大家で、ハーバード大学のエレン・ランガー教授は…

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2020.11.4

お月さま2つ分を歩くまでは

企業トップから頻繁に課題として伺うのが「部門のサイロ化」という問題です。事業部をマネジメントする人間が自部門のことしか考えない。それは強い責任感の表れではあるが…

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2020.10.28

経営目線の装備

「『経営目線』をもった人材を開発するのが難しい」経営者からたびたび聞くお話です。日本企業の多くは、「オペレーショナル・エクセレンス」を追求してきました。…

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2020.10.28

経験 vs 学習

先日、米国通商代表部の日本担当部長やエアバス・ジャパンの会長を歴任し、現在アメリカ進歩センターのシニアフェローを務められている日系3世のグレン・S・フクシマさんとお話…

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2020.10.21

認識を変える

リーダーとしてあなたは毎日成長していますか?」と聞かれたら、何と答えるでしょうか?どのような指標で自分の成長を測っていますか?…

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2020.10.16

エグゼクティブ・コーチングの進化

エグゼクティブ・コーチングは、長らく「エグゼクティブである一個人を強くする」ことが目的だと考えられてきました。「0コンマ何秒の競争にさらされているオリンピック選手の…

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2020.08.27

【野中郁次郎氏対談】第1章 組織で「知」を生み出すための起点は、「共感」をベースにした「対話」

一橋大学名誉教授の野中郁次郎先生と、株式会社コーチ・エィ代表取締役社長の鈴木義幸の対談をお届けします。第1章では、「対話」について考えます。

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2020.08.27

【野中郁次郎氏対談】第2章 徹底的な対話による「知的コンバット」なくして、イノベーションは生まれない

一橋大学名誉教授の野中郁次郎先生と、株式会社コーチ・エィ代表取締役社長の鈴木義幸の対談をお届けします。第2章では、対話が生み出す「知的コンバット」について考察します。

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2020.08.27

【野中郁次郎氏対談】第3章 一人ひとりは「知」の結晶体。相手をリスペクトする姿勢が、双方の心の鍵を開く。

一橋大学名誉教授の野中郁次郎先生と、株式会社コーチ・エィ代表取締役社長の鈴木義幸の対談をお届けします。第3章では、野中先生のご経験を通じて対照的な相手との共創について語り合います。

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